De acordo com um levantamento feito pelo IBGE, 6 em cada 10 empresas abertas no Brasil, deixam de existir dentro dos primeiros 5 anos. Este número tão expressivo de empresas que “morrem” logo nos primeiros anos, demonstra a importância de se fazer uma boa gestão dos negócios.   

Embora na maioria dos casos, a falência de uma empresa ocorra em função de uma conjunção de fatores, existem alguns erros muito comuns que os empreendedores cometem e que você também pode estar cometendo, que podem comprometer o desempenho da empresa e deixá-la em uma situação perigosa.

Para te ajudar a aprender a lidar com esta questão, no artigo de hoje, listamos os 3 principais erros que empreendedores cometem e vamos mostrar como é possível solucioná-los de maneira eficaz. Acompanhe!

 

1- Não ter um bom planejamento

 

O planejamento é uma etapa negligenciada por parte dos empreendedores, mas é importante ressaltar que ele é parte fundamental para o bom desempenho de um negócio. 

Embora esta seja uma etapa mais burocrática, é por meio dela que você terá todos os dados e recursos necessários para poder gerenciar o seu negócio com maior eficácia. 

Para isso, é importante desenvolver um plano de negócios. Neste documento serão descritos os objetivos da empresa e quais os passos serão dados para a realização dos mesmos. 

Comumente o plano de negócios, é dividido nas seguintes etapas: 

  • Sumário Executivo
  • Análise de Mercado 
  • Plano de Marketing
  • Plano operacional 
  • Plano Financeiro. 

 

Entre outras informações e dados que forem pertinentes ao seu negócio. Caso sua empresa ainda não tenha, é essencial criar um plano de negócios, para direcionar melhor sua empresa.     

  

2- Deixar de registrar as operações realizadas 

 

Imagine que você tem um salão de beleza, e em um dia de grande fluxo de atendimentos, você e outros colaboradores acabem deixando de anotar ou inserir no programa os serviços que foram realizados. 

Por melhor que seja a sua memória ou dos colaboradores, é provável que alguma informação acabe passando despercebida. Dessa forma, poderá haver prejuízos para o salão ou para o funcionário. 

Fazer o controle do fluxo de caixa de forma adequada, é fundamental para todos os tipos de empresa, e permite ter uma maior precisão no que de fato faz parte do capital da empresa ou não. Além de ser também um dado importante para o recolhimento de tributos, em muitos casos. 

Para contribuir com este processo de controle, atualmente existem diversos programas de gestão com preço acessível e planilhas gratuitas disponíveis na internet. 

 

3- Dificuldades em separar as despesas pessoais da empresa

 

Se sua empresa está iniciando agora, ou mesmo, se ela já está presente no mercado há algum tempo, sabe bem que a tarefa de gerenciar um negócio é um desafio diário.

E principalmente para os pequenos empreendedores, é muito fácil conseguir diferenciar aquilo que é dinheiro da empresa, do dinheiro pessoal. É muito comum vermos empresários usando o valor do caixa para pagar contas pessoais, como água, luz, ou aluguel de casa.

Para evitar este tipo de problema, o ideal é designar quais serão os recursos da empresa e quais serão os recursos pessoais. 

Existem diferentes formas de fazer essa divisão, que variam conforme as necessidades da empresa e as necessidades pessoais. Uma boa sugestão é começar definindo um pró-labore. Que de forma resumida, seria uma espécie de “salário” paga a você mesmo todos os meses. 

Você pode definir um valor mensal fixo a ser retirado mensalmente ou quinzenalmente da empresa, ou pode estabelecer um percentual a ser retirado. Por exemplo: 70% para empresa e 30% pessoal ou vice-versa. 

Além disso, para evitar deslizes, é recomendado que você divida as contas bancárias da empresa e pessoal.

Ficou com alguma dúvida? Entre em contato com a nossa equipe e conheça os serviços que a Ulhôa Assessoria pode oferecer para o crescimento da sua empresa.